裁判文书公开是司法公开的重要内容和形式，其本身承载着司法公正的职能，肩负着弘扬法治，沟通公众，激发社会诚信的多重职责，尤其从根本上对遏制涉诉上访，促进社会稳定发挥着愈来愈重的治本作用。裁判文书公开无论从外部树立法院公正、权威的司法形象，还是在内部调动法官团队的积极能动性，提升广大法官的司法能力，意义都是极其深远的。

　　当前基层法院裁判文书公开状况

　　最高法院《关于司法公开的六项规定》的第五部分所讲的文书公开，主要指裁判文书公开，明确规定了公开的条件和注意的事项。该规定实施三年来，各地法院积极创造条件贯彻落实，通过各种形式，将司法“产品”置于人民群众的视野下，让社会公众圈点和评头品足，不断强化与人们群众的广泛联系和沟通，有力地促进了审判质效的增强。但是，由于种种主客观因素的制约，发展极不平衡，工作并不理想。其特点呈倒“金字塔”状存在，越是审级低的法院效果越差；越是经济条件相对落后的地区和法院，公开度越小。裁判文书公开严重滞后的现象，在基层法院几乎普遍存在。个别法院虽然在互联网上有所公开，但数量极有限且更新缓慢，不能适应市场经济和信息化时代群众了解司法信息情况的需要。

　　成因分析与透视

　　1、在治院理念层面，领导重视程度不高。基层法院在决策和实施审判管理中，看重庭审、裁判文书制作、辩法析理和判后答疑，对裁判文书公开并未认真研究和予以重视，更没有将此作为促进案件质量提升的战略高度具体对待。

　　2、物质装备建设滞后。经费倾斜基层讲得很好，然实际令人心寒。目前，基层法院电脑配备严重落后，几个人合用一台电脑，工作极不方便，尤其在审判任务日趋繁重的情况下，彼此难免产生影响。有的法院尽管一些中层干部配备了电脑，但因资金严重缺乏，很多不曾联网，不能发挥作用。法院网站的作用也十分有限。

　　3、法官司法能力不够，存在胆怯心理。不少的法官担心裁判文书制作质量不高，存在这样那样的不足或问题，羞于公开。

　　4、裁判文书公开制度不健全。许多法院尚未建立一整套督查严、操作性强的日常工作程序和考核体系，管理层抓而不紧，具体工作就难以落实。

　　扭转被动局面的途径与方法

　　裁判文书公开是提升司法能力，树立司法权威的重要举措，是审判管理的重要内容，理当为各级人民法院所重视，像抓审判那样关注和抓好这项工作。

　　一是提高对裁判文书公开重要性、必要性的认识，加强领导，明确责任，建立督查考核机制。要迅速转变和剔除忽视、轻视甚至漠视裁判文书公开的思想杂念，以科学发展观指引司法公开，以审判质效和司法精品来践行裁判文书公开，充分利用现有条件，调配人力，完善程序，扭转落后局面。

　　二是强化审判管理机构的职责，切实发挥其职能作用。审判管理办公室不是临时机构，更不是空架子或只是负责审判管理相关的信息、表格上报下达的中转站，而是一个常设的综合性职能机构。既可行使院长的话语权，又可行使党组有关审判工作决策的督导、监察、落实、分析与处理的实体权力。审判质效的优劣在很大程度上系于审判管理机构职能的发挥如何，其作用举足轻重。

　　三是建立健全裁判文书公开考评奖惩制度。要重视基层法院网站的管理和使用，充分发挥网站的宣传、教育、联系和沟通作用，精选择，巧安排，定期发，适时和加快更新，最大限度地满足人们群众对法院工作情况信息了解的需求。上级法院要认真搞好网络监督，定期进行考评通报，年终总评，决定排位名次，奖优罚劣，纳入绩效档案。

　　四是深化争先创优活动，增强广大法官的质量意识。裁判文书是司法活动的重要载体和外衣，也是法官办案文化与智慧、能力的结晶。法官制作、宣告的裁判文书自己都不敢肯定和相信，何以让人民群众相信和认可？不愿公开，说到底还是司法能力不相适应的内心顾虑在作怪。全面推行裁判文书公开，教育培训、学习历练、督查考评必不可少，关键是要牢固树立法官的质量意识，打造精品案件。只要广大法官强化了争先创优意识，坚定了高标准严要求的行为理念，管理到位，措施到位，什么瑕疵案、问题案就都会销声匿迹，法官羞于裁判文书公开的胆怯心理就彻底消除，基层法院裁判文书公开工作就好提至相当的高度。

　　（作者单位：河北省阜平县人民法院）
浙江省衢州市人民政府


衢州市人民政府关于印发2002年市政府重点工作重点项目和为民办实事项目考核办法的通知

衢政发〔2002〕58号


市政府各部门、直属各单位：
　　《2002年市政府重点工作重点项目和为民办实事项目考核办法》已经市政府第20次常务会议讨论通过，现印发给你们，请认真遵照执行。
　　最近，市政府办公室对于上半年重点工作、重点项目和为民办实事项目的实施情况进行了检查，总的看来，绝大多数部门单位高度重视，主要领导亲自抓，责任落实到位，进展情况良好，但也有少数部门单位重视不够，项目进度不快，有的甚至尚未启动。为此，各部门单位要进一步加强对重点工作、重点项目和为民办实事项目的领导，建立健全工作责任制，扎扎实实地狠抓项目进度，尚未启动的项目要抓紧启动，资金要抓紧到位，确保年内市政府重点工作、重点项目和为民办实事项目顺利完成。
　　
　　
　　　　二○○二年七月十二日　　　　　　
　
　　2002年市政府重点工作重点项目和为民办实事项目考核办法　　
　　为确保市四届人大三次会议《政府工作报告》中确定的重点工作、重点项目和为民办实事项目的顺利完成，加快我市经济社会发展，经市政府研究，决定对今年市重点工作重点项目和为民办实事项目进行考核。
　　一、考核内容
　　《衢州市人民政府关于印发2002年市政府重点工作重点项目分工抓落实安排的通知》（衢政发〔2002〕27号）中确定的44项重点工作、重点项目和《衢州市人民政府关于印发2002年为民办实事项目分工抓落实安排的通知》（衢政发〔2002〕28号）中确定的10件为民办实事项目，共54项。
　　二、考核对象
　　市政府重点工作重点项目和为民办实事项目的承办部门和单位的领导班子。具体部门单位有：
　　市府办、市计委、市开发区、市经委、市外经贸局、市建设局、市工商局、市人劳局、市科技局、市电力局、市规划局、市农办、市水利局、市林业局、市民政局、市教育局、市旅游局、市财政局、市交通局、市花园岗区开发建设指挥部、市贸粮局、市国土局、市农业局、市法制办、市卫生局、市教育集团、市监察局、市信息办、市体改办、市物改办、市二轻改办、市电信公司、市质量技监局、市药品监管局、市城管办、市移动公司、市联通公司、市基础设施投资公司、市国税局、市商改办、市供销社、市人行、市体育局、市广电局、市文化局、铁路衢州车务段。
　　三、奖惩办法
　　（一）奖励分为基础奖、贡献奖、嘉奖和记功。
　　1、基础奖。部门单位基础奖的基数为1.5万元。各部门单位的基础奖与54项工作挂钩，即按照54项工作目标完成的百分比计发，低于60%的则不能获得基础奖。
　　2、贡献奖。按各部门单位完成工作的考核得分计奖，每分300元。各部门单位牵头或参与的每项工作的考核分为10分。各部门单位考核得分是其牵头或参与的每项工作得分之和。具体计分办法如下：
　　（1）有量化指标和可量化指标的项目，采用量化计分法，每一项完成任务60%以上的，按百分比得分，60%以下的不得分。
　　（2）不可量化的项目，采用非量化计分法，根据每一项的完成情况和平时检查情况，按照优秀、良好、一般、较差4个档次，其中前3个档次分别得10分、8分、5分，"较差"的不得分。
　　每个部门单位班子获得基础奖和贡献奖的总和最高不得超过3万元。单位正职领导奖金最高不得超过6000元。副职（指实职副职领导）的奖金按正职领导的80%确定。
　　3、嘉奖。对完成重点工作、重点项目和为民办实事项目表现优秀，成绩突出，考核结果在前3位的牵头部门单位，给予通报表彰，并嘉奖。
　　4、记功。对抓重点工作、重点项目和为民办实事项目成绩特别优秀的实施部门、单位和个人，给予记功，并发给奖金。
　　（二）对抓重点工作、重点项目和为民办实事项目不负责任，完成目标任务50%以下，或配合不力而影响重点工作重点项目和为民办实事项目实施进度的部门单位，给予通报批评并取消奖金。
　　四、考核程序
　　（一）单位自评。各责任部门单位在认真总结一年工作的基础上，对照工作目标，逐项分析并打出分数，经领导班子集体研究后将自评结果报市政府办公室。
　　（二）市政府办公室会同有关部门评议。市政府办公室加强督查工作，每季度末通报一次落实情况，半年进行一次讲评。年底对54项工作完成情况进行总结，并根据完成情况计算每个部门单位的基础奖。同时根据平时督查、了解的情况和各责任部门单位自评结果，由市政府办公室牵头会同有关部门进行评议，并提出每个部门单位考核得分及贡献奖意见。
　　（三）市政府审定。根据市政府办公室的考核意见，确定每个部门单位考核结果和通报表彰嘉奖及记功对象，提交市政府常务会议讨论决定。
　　五、考核兑现
　　在下年度第一次政府全体会议或机关干部大会上，通报考核结果并兑现考核奖金。
　　六、经费来源
　　市财政原安排市本级经济主管部门经济工作目标责任制考核的奖励资金，全部用于本考核的奖励，财政不重新安排资金。
　　对市本级机关年终考核，要作综合平衡。